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2010年9月12日，经过为期三个半月的紧张施工，我司承建的绿地海外滩二、三层宴会厅成功地如期交付给业主使用。
在此之前，我司已承建绿地总部办公楼。鉴于我司上乘的施工质量和高效的施工进度，绿地集团直接将万豪大酒店裙楼三层的宴会厅与二层的中餐厅、日式餐厅委托给我司深化设计和施工。
一、工程概况
1、工程项目名称：绿地海外滩裙楼三层
的宴会厅建筑面积逾2400平方米，二层的宴
会厅建筑面积逾3000平方米，为五星级酒店
琥珀日晖绿地万豪酒店的宴会厅。
2、设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司
3、总承包单位：上海绿地建设（集团）有限公司
4、监理单位：上海市工程建设咨询监理有限公司
5、施工单位：华鼎建筑装饰工程有限公司。项目经理蔺军；项目副经理吴文忠。
二、施工难点
本工程在公司李新平总经理、唐玉芳副总多次检查指导下，由杨兴才副总亲自主抓。施工工期仅有三个月的时间，从2010年6月1日开始，经过大会战，三楼于8月25日已移交，二楼也于9月12日顺利移交。由于现场前期遗留问题较多，整个宴会厅复杂的装修工艺使这次的装修任务异常艰巨。项目部严抓质量、不畏酷暑、顺利地完成了此次任务。
宴会厅三层的装饰完成面最高标高为5.8米，灯具为艺术灯和银箔造型。艺术灯的形状不规则，加固艺术等与吊顶内的诸多专业都有关联。项目部积极与相关承包商协调沟通，保证了灯具加固的顺利进行。
厅内整整一面墙大的山水画大理石背景墙也是本次装修的亮点，由于是山水画风格的，因此对石材的纹理特别讲究。为了保证墙面装修风格的完整性，宴会厅的内墙面1米以下都安装了木质暗门，用来隐藏插座，开关面板。不仅实用，而且美观大方。宴会厅外侧墙面有一部分采用的是洞石嵌玻璃。加工和铺贴的难度远大于浦东的干挂石材。洞石和玻璃由5块2.5公分厚的洞石贴上1公分厚的玻璃组成，且一行行的玻璃错落有致地排列着，非常新颖自然。宴会厅的门也是一大亮点，由双扇门组成，一直伸到吊顶完成面。门扇不仅高而且非常重，安装时每侧都用了五个铰链来固定，没用地弹簧。与宴会厅配套的厨房装修也有独到之处，充分考虑了安全因素。墙面都安装了1.1米高的防污不锈钢板，墙角安装了2.1米高的防撞护角条。
宴会厅二层的装饰完成面最高标高为3.35米，灯具多为艺术灯造型。中餐厅的艺术灯形状不规则，呈八字形，设计重量达3吨之重。加固艺术灯与吊顶内的诸多专业都有较高的质量要求。施工期间还发生了灯具安装部门直接将灯架固定在我方吊顶龙骨上的不合理情况。项目部积极与其他承包商协调沟通，从而保证了灯具加固的顺利进行。
在施工期间，我们碰到了各种各样的问题。其中二层的标高问题相对较于严峻。由于前期消防、空调等管道的安装架设高度过低，导致二层吊顶完成面完全达不到设计高度。然后，则由于我们项目部与业主、设计、总包及监理多方多次沟通，最终将完成面控制在了设计的许可范围。宴会厅的鱼缸亦是本次装修的一个大亮点，长度为6.5米的19mm+19mm夹胶玻璃单块重量就达到了1吨以上。由于一楼也在施工，所以如何搬入二层厨房是一个难题。思量再三，项目部决定从3号门先搬至二层阶梯，然后再一口气搬入厨房。经过与业主总包的沟通。我们的方案顺利实行。那一天，我们组织了三十几个工人浩浩荡荡的一起喊着口号，场面颇为壮观！
鱼缸安全完成之后，业主、总包和监理参观完后颇为赞赏，这也是对我们华鼎项目部工作的一种最好肯定。
而在100天的大会战中，正是经历了上海天气最热的日子，三伏天也包含其中。今年上海夏天的问题又创历史新高。骄阳似火的室外，二层、三层内却由于没有一扇窗户通风更是酷暑难当。连续十多天工地上的温度都超过了42度。为了保证施工进度。我们采取了轴流风机临时强排风措施，并且在闷热无风的包间，我们为每个包间的施工工人配备了大型电扇和饮料。有时加班加点在所难免。为了避免让高温影响到工人工作的士气和健康。每次加班项目部都为工人准备了矿泉水，牛奶和夜宵，以补充体力。
施工质量控制：华鼎公司绿地宴会厅项目部在工程质量控制中，坚持以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。同时积极配合总包业主开展的进度、质量、安全、文明施工评比活动。
而在施工过程中对于企业最终要也是相当于生命的质量控制，我们项目部主要有以下几点措施:
1、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。
2、对进场建筑材料先进行目测检查，按要求按批量送检，提交材料合格证后才能入库及使用；对于赝品、次品及质量出现问题的，我们坚决不进场，不入库，不使用；
3、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再次检查确认。
4、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，力将返工减少到最低。
5、施工单位、管理单位的管理人员通过"工作联系单"及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才送至设计单位。
6、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。
