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8月21日，本是双休日，又是上海市的极端高温天，可对“华鼎人”来说是个极其特殊的日子。根据中建股份年初发布的《项目管理手册》内容，华鼎人集智慧、经验，适时推出了适合装饰行业使用的《华鼎项目管理手册》（2010版）。
公司领导、部门经理、项目经理50多人参加了此次会议。整个会议都围绕着《华鼎项目管理手册》的内容展开，质量管理、安全与文明施工管理、技术管理、标化管理无不体现着这一主题。
2010年“质量月”活动的开展正是检验该手册执行情况的最好时机，公司的项目经理虽感压力很大，前面的路也不是一帆风顺的，但大家还是信心十足，誓言要把《项目管理手册》及其相关配套制度贯彻到底。正如，李新平总经理在总结时所讲得那样：“管理是企业的生命线，我们一定要以管理创效益，把项目管理精细化、标准化放在首要位置，同时我们一定要秉持“严格过程控制，持续创新改进，建设精美产品”的理念，推行《华鼎项目管理手册》（2010版）和标化管理。项目现场是企业经营理念、企业文化和个性精神的折现，标化将使得管理项目和公司的思想达到高度统一，提升管理流程的执行力，提高华鼎CI形象和品牌价值。相信宣贯会议后，公司的管控水平和能力将得到进一步提升。”
本次宣贯会是华鼎有史以来，针对项目管理规模最大、最系统的研讨交流会，这不仅体现出华鼎的凝聚力，更体现出“华鼎人”自我超越，“强管理、求创新、谋卓越”的共同目标。