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7月29日，华鼎公司召开了2010年上半年经济活动分析会。公司总经理李新平作了题为《战略经营 整合资源 创新模式 迈入加快发展、转型发展、优化发展的新阶段》的工作报告。报告全面回顾总结了公司上半年工作，特别值得一提的是上半年公司三大指标均创历史新高。同时分析了公司转型发展中存在的五大问题，并指出下半年公司将开拓高端市场，以“高铁项目”为主线，主抓五项重点工作：一、利用集团资源，紧抓市场开拓；二、细化直营项目管理流程；三、以生产为抓手，建设高铁精品项目；四、培养优秀项目管理团队；五、发挥党建和廉政建设的作用。总经理提出装饰集团成立在即，高铁项目即将上马，鼓励大家抓住这个难得的机遇，砥砺奋进，锐意创新，全面完成上级下达的经营管理目标。
公司副总经理兼总会计师唐玉芳、副总经理潘益华、经营副总薛维波分别就公司上半年的经济活动、深化设计和公司项目管理做了深入细致的报告。与会的公司领导及各部门负责人均站在不同的角度对公司经营、生产和项目管理工作提出了建设性的意见。
公司董事长陈新立意高远，前瞻性的提出华鼎发展战略规划，结合公司现状，指出一条可持续发展之路。
会议一直持续到晚上7点30分，与会的所有中层以上管理者讨论热烈意犹未尽，充分发挥了集体智慧，展现了华鼎人共创公司品牌，用全部精英的智慧，去创造企业辉煌明天的信心和决心。
会议要求各部门、各单位要迅速传达学习会议精神和董事长、总经理的工作报告，在抓落实上下功夫，确保圆满完成公司年度奋斗目标。
